Skip to content

Work breakdown structure

업무 분업 구조(work-breakdown structure, WBS), 작업 분해 구조, 작업 분류 체계, 작업 분할 구조, 작업 분할 구도는 프로젝트 관리와 시스템 공학 분야에서 프로젝트의 더 작은 요소로 분해시킨 딜리버러블 지향 분업 구조이다. 업무 분업 구조는 팀의 작업을 관리 가능한 부분들로 조직화해놓은 주된 제품 딜리버러블이다. 프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK 5)는 업무 분업 구조를 "프로젝트 팀이 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 딜리버러블을 만들기 위한 총 업무 범위의 계층적 분해"로 정의한다.

업무 분업 구조 요소는 상품, 데이터, 서비스, 또 이들 간의 어떠한 결합이 될 수 있다. WBS는 또한 스케줄 개발 및 통제를 위한 지침 제공과 더불어 세세한 비용 예측 및 통제에 필요한 프레임워크를 제공한다.

간단히

업무 분업 구조 (Work breakdown structure, WBS) 란?

팀이 목표를 달성하고 "결과물"을 산출하기 위해 실행할 "작업"을 "결과물 중심 계층 구조"로 세분화한 것.

프로젝트의 전체 범위를 구성하고 정의하며, 하위 수준으로 내려가면서 프로젝트 작업에 대해 점차 상세한 정의를 보여준다.

WBS는 작업 패키지로 세분되고, 인도물 중심으로 구성되며 내부 인도물과 외부 인도물을 모두 포함하고 있다.

WBS의 필요성

  • 원가와 일정 계획을 수립하고 통제하는 기본단위가 됨
  • 명확한 책임의 부여에 매우 유용함
  • 고객과의 의사소통 기준이 됨
  • 일정, 원가, 자원 추정의 정확성이 높음
  • 위험식별을 위한 기준이 됨
  • 요구사항 변경관리의 기준선으로 활용할 수 있음
  • 프로젝트 가시적 관리의 강력한 수단을 제공함
  • 획득가치 기반의 프로젝트관리에 필수적 요소임
  • 품질평가 대상의 기본단위가 됨
  • 프로젝트 착수, 실행, 통제, 종료의 기본단위로 WBS가 가장 작은 수준의 프로젝트라 볼 수 있음

Favorite site

References


  1. Philosophiren_-Work_Breakdown_Structure-_sample.pdf